根据工作经验简单总结下，不一定都对，欢迎讨论

怎么写需求方案

需求评审

需求方案的目的是为了能够估量出最后要做的具体的事，并且能够大概估量出时间。
重点内容：原因、需求（要实现怎么样的功能）、方案（大概怎么做）
初期可以不涉及详细方案设计（数据库设计、具体流程图、接口字段等等）

OKR怎么写

项目评估

根据目标拆分
O是什么 KR是什么 指标拆分
结构化 目标拆解
多展示数据，做到能够让不了解细节的人看到明显工作量和效果
项目目标是什么？要有哪些功能？可以全写下来之后再体系化梳理
方案要调研可行性
项目的整体规划、季度计划
指标体系：按纬度分类，体系化梳理，各指标的计算方式，为什么要定这个指标的原因背景

项目负责人的能力

晋级

积极发挥主观能动性，独立搞定一个项目
主动沟通、及时沟通、多沟通项目进度
时间优先级规划

团队向上向下沟通问题，怎么把项目价值汇报给老板，怎么提升团队凝聚力
站在业务、公司角度思考痛点，讲清项目的意义和价值、投入产出比、与其他产品相比有哪些优势
知识库技术分享、工作辅导、职业规划、团队活动

如何描述一个产品

PPT 述职

为什么产生了某个功能需求
为什么要开发项目 解决什么问题
这个项目应该是什么样的，我们要做到什么样
难点是什么
重点围绕解决背景
生态：哪些人要做什么事情，与哪些产品进行了联动
什么是生态：准备好所需要的环境，给使用者提供能力、目标

比如开始自研产品时要考虑的：要解决什么问题？（背景），要做哪些事情？（目标），要怎么做？（行动计划），怎么评估做得好、做得对、做的全？（指标）

以WAF项目示例：

也可以使用5W2H描述法，以下摘抄自百科：
步骤（1）做什么（What）？
条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？

步骤（2） 怎样（How）？
怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？

步骤（3）为什么（why）？
为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？

步骤（4）何时（when）？
何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？

步骤（5）何地（where）？
何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？

步骤（6） 谁（who）？
谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？

步骤（7）多少（How much）？
功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？