根据工作经验简单总结下,不一定都对,欢迎讨论

怎么写需求方案

需求评审

需求方案的目的是为了能够估量出最后要做的具体的事,并且能够大概估量出时间。
重点内容:原因、需求(要实现怎么样的功能)、方案(大概怎么做)
初期可以不涉及详细方案设计(数据库设计、具体流程图、接口字段等等)

OKR怎么写

项目评估

根据目标拆分
O是什么 KR是什么 指标拆分
结构化 目标拆解
多展示数据,做到能够让不了解细节的人看到明显工作量和效果
项目目标是什么?要有哪些功能?可以全写下来之后再体系化梳理
方案要调研可行性
项目的整体规划、季度计划
指标体系:按纬度分类,体系化梳理,各指标的计算方式,为什么要定这个指标的原因背景

项目负责人的能力

晋级

积极发挥主观能动性,独立搞定一个项目
主动沟通、及时沟通、多沟通项目进度
时间优先级规划

如何描述一个产品

PPT 述职

为什么产生了某个功能需求
为什么要开发项目 解决什么问题
这个项目应该是什么样的,我们要做到什么样
难点是什么
重点围绕解决背景
生态:哪些人要做什么事情,与哪些产品进行了联动
什么是生态:准备好所需要的环境,给使用者提供能力、目标

比如开始自研产品时要考虑的:要解决什么问题?(背景),要做哪些事情?(目标),要怎么做?(行动计划),怎么评估做得好、做得对、做的全?(指标)

以WAF项目示例:

image.png

也可以使用5W2H描述法,以下摘抄自百科:
步骤(1)做什么(What)?
条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功能是什么?规范是什么?工作对象是什么?

步骤(2) 怎样(How)?
怎样做省力?怎样做最快?怎样做效率最高?怎样改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产品更加美观大方?怎样使产品用起来方便?

步骤(3)为什么(why)?
为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可?

步骤(4)何时(when)?
何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳营业时间?何时工作人员容易疲劳?何时产量最高?何时完成最为时宜?需要几天才算合理?

步骤(5)何地(where)?
何地最适宜某物生长?何处生产最经济?从何处买?还有什么地方可以作销售点?安装在什么地方最合适?何地有资源?

步骤(6) 谁(who)?
谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?

步骤(7)多少(How much)?
功能指标达到多少?销售多少?成本多少?输出功率多少?效率多高?尺寸多少?重量多少?

最后修改:2021 年 10 月 26 日
如果觉得我的文章对你有用,请随意赞赏